TIP 1. Geld verdienen in het secundaire proces is eenvoudiger dan in de core business
In tijden van economische groei moet je 20-50% goedkoper zijn om omzet te behouden en 40-80% goedkoper produceren om winst te behouden. Logisch? Niet echt.
Handiger is om winst te zoeken in facilitaire inkoop, waar je gemiddeld 30% kunt terughalen. Met maincontracting bespaar je op externe leveranciers en interne uren, met één aanspreekpunt en minder facturen.
TIP 2. U hoeft geen expert te zijn om te weten waar Abraham de mosterd haalt
Denk niet in inspannings- of resultaatverplichtingen; succes ligt in de combinatie. Een auto moet elke drie jaar APK-keuring ondergaan (inspanning), die goed moet worden uitgevoerd (resultaat). Het één kan niet zonder het ander.
TIP 3. Geef leveranciers verantwoordelijkheid en behoud regie
Nu uw leverancier verantwoordelijk is, kan hij geen extra kosten meer aanrekenen. Hoe waarborgt u toch dat alles goed gaat?
Door de belangen van u en uw leveranciers in balans te brengen, ontstaat een echte win-win. De leverancier ontvangt een eerlijke prijs voor gestandaardiseerde afspraken, terwijl u de controle houdt over extra zaken, zonder onverwachte kosten.
TIP 4. Sluit een waterdichte overeenkomst met uw belangrijkste leverancier
Tien jaar geleden was maincontracting populair, maar volledige uitbesteding bleek inefficiënt. Dit leidt tot verlies van kennis en overzicht, terwijl de kosten blijven stijgen.
De oplossing is om de leverancier operationele taken te laten uitvoeren, eventueel met onderaannemers. Zo benut u de voordelen van maincontracting (één aanspreekpunt, minder facturen, eenvoudiger beheer) zonder het volledige beheer uit handen te geven. U behoudt de regie en
TIP 5. Verspil geen tijd aan waar anderen beter zijn.
Bent u de expert in inkoop van facilitaire producten, of is het uw leverancier? Erken uw beperkte expertise en compenseer dit. Schakel objectieve expertise in om fouten te voorkomen en focus op uw sterke punten. Dit bespaart tijd en voorkomt discussies.