Reinier de Graaf Gasthuis

Bij dit grote ziekenhuis in het westen van het land heeft BVO & Partners haar innovatieve concept voor onderhoudsmanagement geïmplementeerd. Het nieuwe contract is, volgens de BVO-methodiek, opgebouwd rond prestatie- en resultaatgerichte verplichtingen, waarbij de onderhoudsaannemer geen commercieel belang heeft bij storingen en reparaties. Het contract bevat ook bepalingen voor het beheer en de actualisatie van alle technische informatiebestanden, inclusief technische tekeningen. Tevens zijn de meerjarenplanning en de meerjarenbegroting, evenals het beheer en de uitvoering van de wettelijk verplichte keuringen en certificaten, geregeld. Daarnaast voorziet het contract in de oplevering en het beheer van een legionellabeheersplan en een energieplan. Naast een significante kwaliteitsverbetering leidde de heraanbesteding van het volledige onderhoud tot een jaarlijkse kostenbesparing.

Maar daar bleef het niet bij...

Door optimaal onderhoud en afstemming van installaties bleek het gasverbruik in de eerste drie kwartalen na de implementatie van het nieuwe onderhoudscontract ruim 3% lager, wat resulteerde in gasuitgaven die, anders dan verwacht, binnen het budget bleven. Het elektriciteitsverbruik was zelfs meer dan 10% lager dan geraamd, waardoor de kosten voor elektra met 12% zijn gedaald.

Jaarlijkse kostenreductie, meer dan alleen financiële voordelen

Samengevat heeft het ziekenhuis, naast een aanzienlijke besparing op onderhoudskosten, ook flinke financiële voordelen weten te behalen op haar energiekosten. Een zeer welkome bijkomstigheid. Naast deze financiële besparing wist de onderhoudsaannemer bovendien de suppletie met 40% te verminderen, en dankzij de optimale inzet van de WKK-installatie is de CO2-uitstoot met 459 ton gereduceerd. Dit is niet alleen in het voordeel van onze opdrachtgever, maar ook van het milieu.